深入推进司法责任制改革是2017年司改工作的重点，在完成人员分类管理的基础上，搭建办案组织，实现扁平化管理。从配套制度建设、加强办案引导和对员额检察官培训、强化权力监督等方面采取了多项措施，推动了检察官办案质量和效率的提升。

一、迅速更新统一业务应用系统，科学配置办案权限

一是迅速更新使用统一业务应用系统。为适应司法责任制改革要求，提升我院干警使用新的统一业务应用系统的能力，8月24日，我院案件管理科针对统一业务应用系统的具体功能和使用进行了一次业务培训。通过培训，干警们对新统一业务应用系统分案功能、“多人一案”的操作方法、最低审批权限调整、检察官联席会议制度、系统全程留痕、监督管理模式、绩效评价体系等诸多方面有了更全面的了解。培训结合案例、利用PPT方式讲解，取得良好效果。二是完成以检察官权力清单为核心的一批健全检察权运行机制的制度规范，进一步厘清检察长、员额内检察官和检察官助理的职责，明确划分检察长和检察委员会职权。在系统后台为每一名院领导、中层干部、员额检察官配置权限，实现了向一线检察官放权。

二、加强办案指导，引导检察官精准用权

一是严格落实入额院领导、中层干部办案常态化工作。检察长在党组会、院务会上多次强调，院领导及中层干部不得以听取汇报、书面审查、审批案件等方式代替办案，而且要重点办理重大、疑难、复杂、新类型和在法律适用方面具有普遍指导意义的案件。二是提高检察官培训工作的实效性和灵活性。司法改革后检察独立处理案件，不再有部门领导和院领导“把关”。检察官对培训的要求明显提高。我院除组织员额检察官参加省、市院统一培训外，我院还积极邀请高校教师、法院的审判实务专家等进行专题授课，同时引导检察官针对案件中遇到的问题进行课题研究。侦查监督、公诉部门还就疑难案件进行检察官联席讨论，促进实践中难点问题的解决，切实提高检察官业务素养。

三、加强监督制约，确保责任制落到实处

一是建立检察权运行和监督机制。各业务部门办案组设置已完成，并实现了扁平化管理。在案件管理部门设立案件质量评查机构，在我院检察委员会领导下工作，结合绩效考评办法和执法档案考核每一位检察官的办案质量。落实办案责任追究制，列出办案责任负面清单，细化责任承担方式、追责程序，帮助检察官划出履职的红线、筑牢行为的底线，在对标中做到心中有底、行有所戒。二是强化内外部监督机制。内部监督机制主要是由纪检监察部门负责对检察官办案过程中是否存在违纪违法进行监督。外部监督机制主要是及时向党委、人大及人大代表、政协委员、人民监督员、特约监督员汇报司法改革工作进展情况，主动接受监督。