新一届大东区人民检察院党组对计财装备工作高度重视，自去年以来，多次研讨、集中谋划，分管副检察长也提出了明确要求。办公室认真贯彻院党组的部署要求，站在事关检察工作科学发展的高度，全面加强和改进检务保障工作。以规范财务管理为切入点，推进各项工作规范化精细化信息化制度化。

一、以法治思维引领机制建设

为进一步贯彻落实中央八项规定和强化“一岗双责”，办公室不断探寻健全制度规范用权的路径与方法，明确管理责任，细化管理流程，切实做到行有方向、动有规矩。建立办公室周例会制度，分管负责检察长每月组织办公室全体人员召开周例会，始终坚持法治思维和底线思维，牢固树立‘依法管产’的理念，做到敢于管理、严格管理、善于管理。并划分确定了固定资产三级管理的管理层次，成立了固定资产集中采购和招标管理领导小组，组织、管理、监督集中采购和公开招标的全过程。先后修订完善了财务管理制度、扣押款物管理制度、枪支弹药管理制度、车辆管理规定和固定资产管理制度。形成计划、财务、采购、资产等相互监督、相关制约机制，努力实现资产管理与预算管理、财务管理、政府采购管理相结合的良好局面。

二、更高效率地用好国有资产

办公室建立健全了与资产管理相关的规章制度，今年初完成了一次固定资产的彻底盘点，做到资产底数清晰。同时，重新规划设备库房，按照分门别类的要求，分别建立新设备库房、存货库房、待报废资产库房等大小六个库房。库房整洁明亮，货架摆放整齐，物资分类码放，一目了然，库房温度和湿度适宜。按照规范的管理规章制度和严格的出入库管理措施，实行定期盘点和每天巡查制度，库房钥匙由库管专人掌管。对资产从登记入账到领用、使用、回收处置等全生命周期都做到了有章可循，规范管理。

三、将厉行节约寓于严格管理之中

在厉行节约成为时代主题的大背景下，如何改进工作作风，既要依规做好资产的管理工作，又要把管理寓于服务之中，强化保障效果，是办公室一直努力的目标。办公室严格执行检察业务经费开支范围，从严控制“三公”经费和差旅费支出。严格食堂管理，杜绝“口中浪费”;规范公务用车制度，减少“脚下耗费”;细化吃住行管理，控制“外出花费”;严格办公用品管理，避免“跑冒滴漏”。根据“先有预算后有支出”“用钱必问效，无效必问责”等工作观念，在每年做预算时，各业务部门根据工作需要、上级部门文件要求等认真制定预算方案，办公室严格把关、积极沟通、科学申报，为新时代“四大检察”业务的健康发展提供坚强保障。

在下一步的工作中，办公室将进一步改进工作措施，定期统计经费支出数额、固定资产采购使用明细、办公用品申领使用明细等，做到家底清晰、阳光透明。年底将好的经验做法、存在的问题困难，总结归纳后向院党组汇报，为工作决策提供依据，全面推进检务保障工作迈上新的更高台阶。